ofo小黄车管理信息化项目一期验收交付会 暨二期项目启动会在理想国际大厦胜利召开

　　近日，共享单车领域独角兽ofo小黄车，企业管理信息化项目一期验收交付会暨二期项目启动会，在ofo小黄车总部中关村理想国际大厦胜利召开，ofo小黄
车方出席会议的有信息部高级经理朱磊先生、财务部项目负责人武冠华先生以及所有项目团队成员，北京东信达方出席会议的有公司副总经理孙辉、公司首席
信息化专家兼ofo项目经理高君以及所有的项目交付团队。

　　ofo小黄车项目一期验收的内容版块包括：金蝶EAS财务核算、财务管理、费用报销、银企互联、供应链管理、云之家以及金蝶产品跟第三方的集成和大量
的个性化开发；经过双方项目团队认真客观的评估，项目各模块已达到了预期的价值目标，帮助ofo小黄车实现了财务业务一体化，全面优化了成本核算流程、
提升了对账效率、降低了各纬度各方面的费用成本，并且实现了ofo小黄车多家银行与金蝶EAS的高效集成，整体提升了支付操作效率，高效、便捷、安全的付
款流程为公司财务资金部提升了至少五倍的工作效率及资金周转率；最为有价值的是金蝶系统解决了ofo小黄车几千员工的费用报销难题，实现了报销移动化实
时化，优化了报销流程，全面提升了费控部门的工作效率。

　　ofo小黄车信息化项目一期从去年五月份正式开始，到今天的项目交付，历时近十个月的时间，北京东信达项目团队经历了前所未有的磨难和考验，由于ofo
小黄车处在高速发展扩张期，导致项目实施过程中出现了：ofo小黄车各方面的管理需求变化大调整快、项目人员进出频繁、系统集成环节复杂以及个性化开发
量大等等不利因素，加上东信达项目团队对大项目管理能力还略显不足以及对EAS部分产品复杂的、深入的、大量的应用缺少经验。难能可贵的是双方项目团
队克服了无数个困难和挑战，特别是东信达团队，在近十个月的实施交付期间，所有项目组成员几乎放弃了所有节假日，加班工作成为常态，一心扑在项目
上。项目在金蝶集团总部领导：金蝶中国副总裁赵燕锡先生、副总裁宋立超先生二人的亲自关心和支持下，协调了总部多个部门的二三十人前后参与到项目当
中来，帮助我们团队高效快捷的解决问题，让我们增强了信心增加了力量，在此东信达公司真诚的向所有参与项目的人说句：真心感谢您们！

感谢赠送锦旗
　　在验收会的现场，ofo小黄车的朱总以及武冠华先生都对东信达团队的努力付出、专业能力、项目价值给予了充分的肯定和赞扬，并给我方团队赠送了锦
旗，客户的肯定对我们来说就是莫大的幸福和收获，这让我们团队对ofo小黄车将来的信息化建设充分期待和信心。

　　一期的验收交付仅仅是一个开始，ofo小黄车信息化建议没有终点，以前的成功都属于过去，面向未来，信息化项目的二期就开始了，二期包括的内容有：
搭建财务共享中心体系、影像扫描系统、银企互联系统、移动终端应用等其他系统的对接等，虽然困难很大，但双方项目团队坚定信念，相信一定能最终实现
价值和梦想。

　　朝向伟大，无限可能，我们坚信在金蝶集团的强力支持下，北京东信达一定能实现“帮助客户成功”的核心价值观。